A transformação de condomínios em fortalezas eletrônicas aumenta, por certo, o sentimento de segurança dos moradores, porém nem sempre é eficaz na hora em que tais equipamentos são exigidos, pois sua eficiência depende do elemento humano que os controla. Além disso, como demonstrado, o custo de instalação e operação de tal  “infernalha” pode chegar à casa de dezenas de milhares de reais, quantia inviável para a quase totalidade dos prédios.

Existe, porém, uma maneira simples e prática de aumentar a segurança dos condomínios sem onerar os proprietários. A solução é tão singela que parece até risível. Trata-se da implantação de um programa de reciclagem e venda do lixo produzido pelos moradores do prédio. É isso mesmo. Explicamos melhor.

Como demonstrado em inúmeros relatos, uma das maiores vulnerabilidades da segurança em edifícios é a falta de preparo dos funcionários, decorrente do pouco tempo que ficam no emprego, provocado pela baixa remuneração recebida (entre outros fatores). Só age com eficácia, por exemplo, o porteiro que conheça cada um dos residentes no prédio, que saiba distinguir quem é visita de quem é estranho. Também o conhecimento das pessoas entre si ajuda a manter a coletividade protegida contra ameaças externas.

Pagar melhores salários, treinar continuamente os funcionários, motivá-los, evitar a rotatividade, impedir também a rotina indulgente, são medidas que ajudam a melhorar o escudo invisível que envolve o edifício, além de outros aspectos como uma boa iluminação, ausência de plantas e árvores na faixa de 0,5 a 2,0 metros de altura (atrás das quais alguém poderia se esconder), uso de cores claras, visibilidade total. Tudo isso, porém, custa dinheiro.

Um programa de reciclagem e venda do lixo produzido pelos moradores, além de ser social e ecologicamente correto, trará recursos para a implantação de medidas de segurança a todos. Sugerimos que pelo menos 50% da receita obtida com a venda do lixo seja destinada a um fundo em favor dos empregados, com distribuição anual. Isto fará com que diminua a troca de funcionários, sem aumentar as responsabilidades trabalhistas do condomínio. O resto da receita pode ser utilizado em treinamento, em compra de cal ou tinta para manter despichada a rua em frente, e assim por diante.

Em Curitiba, centenas de condomínios já fazem a reciclagem e venda do lixo. Separando papel (revistas, jornais), vidro, metal (latinhas de cerveja), plástico (embalagens), conseguem de R$ 100,00 a R$ 200,00 por mês, ou até mais, dependendo do número de unidades autônomas, sem maior esforço. Se parte beneficiar diretamente os funcionários, não será preciso muito esforço de convencimento para a implantação do programa.

Em suma, caro leitor: recicle o lixo de seu condomínio, destine parte da renda para o bônus anual dos funcionários, invista o saldo em ações voltadas à proteção do prédio. Com empregados mais estáveis, melhor treinados e motivados, todos estarão efetivamente mais seguros no condomínio. Sem aumentar o valor da cota de rateio mensal.

A corretora Neuza Conrado: vender é conciliar necessidades

Nos últimos cinco anos, mais de 4 mil profissionais passaram a fazer parte do time de corretores no Paraná, de acordo com o Conselho Re­­gional dos Corretores de Imó­­veis no Paraná (Creci-PR). O aumento, de 54%, é explicado pela aceleração da construção civil e dos processos de compra e venda de imóveis, em maior número depois de medidas que facilita­­ram o crédito imobiliário.

“O profissional é responsável pela transação e responde civilmente, tem responsabilidade pela compra”, comenta Márcio Souza, diretor de marketing da imobiliária Trend Brokers. Ele comenta que, com o bom momento da construção civil e do mercado imobiliário, há muita gente que procura a profissão de corretor com a expectativa de enriquecimento rápido. “As empresas e os profissionais que elas contratam ainda tratam o cliente como apenas a próxima comissão. Mas o mer­­ca­­do tem de mudar, porque as pessoas não podem comprar por pressão. É a aquisição do bem da vida delas, e a negociação tem de ser baseada na razão”, continua. Para Souza, o sonho de ganhar dinheiro com a corretagem em pouco tempo não faz sentido. “Não é em pouco tempo que você vai conhecer e acompanhar o mercado. É preciso de um tempo na função, para entender o que acontece e saber explicar ao cliente”, comenta.

Com a estabilização do mer­­cado, os lançamentos ficam todos muito parecidos, com poucos destaques. “Por isso o corretor tem de entender bem do que está vendendo e não tratar o trabalho como uma ocupação passageira”, reclama. O cliente está mais crítico, mais bem informado e não vai aceitar explicações pela metade, de acordo com diretor de marketing.

Além de ser transparente, o corretor precisa alinhar a vontade de vendedor e a do comprador. “Não adianta fechar um negócio que não se­­ja interessante para quem vai comprar. A responsabili­­da­­de do corretor é grande, por­­que comprar um imóvel, para a maioria das pessoas, é a realização de um sonho”, argumenta.

Presenciar a realização de sonhos é a principal motivação da corretora Neuza das Graças Conrado, da Jamaica Imóveis, que há 25 anos angaria e vende as unidades. “A gente precisa saber sobre o mercado, um pouco de conhecimento técnico e também temos de ter na ponta da língua o código civil, pois temos responsabilidade na negociação”, conta.

Para ela, o comprador procura uma imobiliária ou corretor, faz isso porque precisa de um auxílio de confiança. “Quem nos procura sempre imagina que o corretor é a pessoa que vai assessorá-lo da melhor forma”, diz.

Foco

Para Márcio, com o aumen­­to da oferta de produtos com características parecidas e da informação que os compradores possuem antes de fechar negócio, será preciso especializar os corretores. “As construtoras e incorporadoras terão de investir na formação dos profissionais, de forma mais intensa. Quando o comprador perguntar sobre bolha ou outros assuntos, o corretor terá de estar preparado para responder”, afirma.

Fonte: Gazeta do Povo